49歲陳浩民曬針頭戳眉照承認微整:不做很吃虧
互聯網初到這個行業,歲陳頭戳眉照打通了農業過長的產業鏈,讓廠家直接對客戶、生產者直接對消費者,把中間利潤全部擠壓出來,把實惠留給兩端。
截止2017年3月16日,浩民曬針新三板10887家掛牌公司中,浩民曬針一直沒有融資或交易的公司有4461家;考慮到掛牌時間過短的因素,讀懂君剔除了2017年掛牌的企業,符合“僵屍”股特征的企業還剩下3760家,占掛牌公司總數的34.61%。但其中中隱藏了一大批高成長的優質企業,承認微整一旦“複活”,體內的洪荒之力很驚人。
讀懂君看到,不做吃有的公司成“僵屍”是因為沒有交易,有的公司成“僵屍”則是因為沒有流通股。2016年上半年,歲陳頭戳眉照全美在線實現營業收入1.36億元,與去年同期相比增長了110%;淨利潤1347.38萬元,與去年同期相比增加了16.02%。沒有流通股的1018家企業中,浩民曬針在有流通股之後“複活”的企業2015年營收中位數為5562萬元,浩民曬針營收增長中位數為19%;淨利潤444.13萬元,增長中位數為34.60%;而沒有“複活”的企業,營收中位數為3505.36萬元,營收增長中位數為9.23%;淨利潤中位數為191.17萬元,淨利潤增長中位數為16.86%。目前3760隻“僵屍股”中,承認微整有1848家是因為沒有流通股才淪落為“僵屍”,還有1912家企業已經有流通股,卻沒有成交過。根據讀懂新三板研究中心的數據,不做吃截止2017年3月15日,不做吃住宿和餐飲業的“僵屍股”有16家,占該行業總掛牌數量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業,達到48.57%;衛生和社會工作則是出現“僵屍股”概率最小的行業,總共50家掛牌企業中“僵屍股”有9家,占比僅18%。
訊騰智科(835097.OC)就是一個典型,歲陳頭戳眉照公司擁有還不錯的業績,2015營業收入為5747萬元,同比增長33.50%;淨利潤1082萬元的,同比增長112%。這些“複活”的“僵屍股”,浩民曬針最主要特征就是:高成長。承認微整峰小瑞:這個世界對女性創業者更好了嗎?我覺得有變好。
現在是一個消費品升級的時代,不做吃我們可以看到,在這個領域創業的女性比例很大。不過用籠統的眼光打標簽沒什麽意義,歲陳頭戳眉照真正的女創業者,何嚐不是每個人都超級有自己的個性呢。作為創始人,浩民曬針團隊夥伴加班熬夜或周末工作的時候我都要求自己也在,結果我一年都沒有跟我男朋友一起過一個完整的周末。峰小瑞:承認微整在你看來,女創業者有哪些(男性可能不具備的)優勢?在談判和協商的過程中更加敏感和細致。
峰小瑞:作為一名女創業者,在商業世界裏打拚,到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?創業一年以來,最不方便的就是,對公司的付出和對家人的付出無法同時達到自己的要求。後來,實在是因為兩個孩子都太小,都特別需要媽媽,她不得不退出。
另一方麵,我有時候覺得長相“吃虧”,因為娃娃臉的緣故看起來很小就經常碰到覺得我不像CEO的人,但那也隻是第一印象,經過交流和熟悉以後,這些成見都會消除。看過女哲學家HannahArendt的采訪,她說“BetweenManasAThinkingBeing”,這句話特別重要。在適當的時候纏著他,提醒他,我是一個可行的人,一個有用的人,一個有執行力的人。具有來自金星的另一半視野,和來自火星的夥伴們一起工作更強大。
沒有人在公司工作,我自己也不會太掛念。女性這個物種本質上偏保守,注重穩健發展,所以在創業過程中,最好有能和她互補的團隊成員相互協作。滴滴出行總裁柳青曾因為陪伴家人時間過少而被負罪感包圍。這是一個很奇妙的篩選過程,大家性情相投、理念一致,所以我們隻花了很少的時間磨合。
峰小瑞:在你看來,對女創業者而言,這個世界有變好嗎?肯定變好了,首先在家庭和婚姻觀上麵,獨立的女性越來越多,公開討論凍卵、不婚或者開放式關係的聲音越來越多。峰小瑞:分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。
我也曾經因為一筆收入或者聽到客戶對產品好的反饋而高興,因為知道曾經的合作夥伴談不成了而難過,或者因為一個我真心對待的下屬的離去而有大的情緒波動。兩性的相互尊重在於脫離了男人定義的女人的價值,比如女創業者不是作為一個“女創業者”而存在,而隻是一個“創業者”,不過剛好性別是女性而已。
舉個例子,我們品牌(ParticleFever)的女性粉絲就經常會買男款S碼來穿,所以我們也在昨天的推送中告訴大家,其實我們不用區分男女款,喜歡什麽都可以,比如獲得《愛上超模》的冠軍彥禹博就穿著我們的運動內衣配男士組合運動緊身褲。反正我經常在各種商業場合穿著運動服穿梭,都是特別直率地做自己的事情,我自己覺得方便就行,別人覺得不方便可能我不知道。這可以說是女性創業者艱難的一個縮影。所以,我們可以看到,現在越來越多的美國女生,會去讀工程類的專業,或者當一名企業家,她們越來越敢去做了。擁有清華大學電子係本科學位,加州大學聖迭亞哥分校計算機音樂博士學位。峰小瑞:作為一名女創業者,在商業世界裏打拚,到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?現在的商業世界還是男性為主,女性創業者的不方便就好像是跑錯了房間上錯了車。
我覺得中國特別需要像桑德伯格這樣的女性KOL站出來以一個女性的身份去鼓勵女性創業。畢業於華東政法大學,曾任職於強生醫療長達7年時間。
2.“持續的努力,持續的勤奮”林虹海峰科技CEO,曾任高盛資產管理(中國)運營部的負責人。在我將近3年的創業過程中,我真的覺得沒有什麽所謂的好與不好,世界本身就是福禍相依的。
高盛是全球女性合夥人最多的公司。而在我三次創業過程中,我沒有感到因為性別而受到歧視。
峰小瑞:作為一名女創業者,在商業世界裏打拚,到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?一個挑戰還是家庭和事業的平衡。畢業於北京大學和哈佛大學法學院。她認為,女性做創業者有很多挑戰,創業的過程中女性要突破許多性別桎梏。我的處理方式是,放大自己的性別差異。
這是我非常不認同的,遇到這種情況,我會和他們說清楚,businessisbusiness,weshouldkeepitprofessional.另一方麵,家人和朋友會傾向於把我當成感性的人,忽略我理性的需求,這也會給我帶來困擾。非洲的女性創業的環境,也在變好。
她是理科背景,卻也做過不少藝術、交互、創意方麵的項目。每次公司的事我走不開,男朋友又在等我吃飯的時候,我就會陷入暴躁焦慮的情緒,因為兩邊都不能拒絕但時間無法複製成兩倍。
我也偶爾讀過一些成功的中國女創業者的文章,但一篇報道之後,就沒有後續了,並不像桑德伯格那樣有持續性。去年我們的產品沒有做過任何大型推廣。
大家會認為女孩子非常感性,很多時候就不把我們當回事。桑德伯格的經驗和精神更有普適性,因為她雖然是成功的領導者,但是也保留了許多女性的共性——擁有感情世界,並努力地在家庭和工作之間做平衡。我的解決辦法就是厚臉皮(更加死不要臉一些)。我努力的方向是,做一個有親和力的,有內在修養的,能夠從內心打動人的女性CEO。
大家都知道女性創業者特別不容易,特別容易憐憫我們。我特別欣賞高盛的這種尊重女性的價值觀。
美國更加典型,因為有很多像謝麗爾·桑德伯格這樣的女性KOL(關鍵意見領袖)的存在。舉個例子,當從小和我一起長大的朋友們一個個結婚生子,而我還在創業時,全世界都來告訴我,你應該更加感性地考慮自己的人生,而不應該有太多的野心。
她對待人比較寬容和柔和,在處理同事關係,或者對外合作中,避免了很多可能的矛盾。2015年回國創辦了腫瘤大數據公司Haalthy(haalthy=happy+healthy),旨在提高肺癌治愈率,提升國內在肺癌醫療信息獲取和治療手段的技術水平。
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